Vorig weekend was ik een gans weekend in Mullerthal met een groepje vrienden die ik al sinds mijn schooljaren ken. Namelijk 44 jaren komen wij al geregeld samen en dat loopt altijd super goed ondanks het feit dat wij heel divers zijn, mannen vrouwen, alle leeftijden en interesse gebieden. Ik stel mij dan altijd de vraag waarom kan het in een team op het werk dan ook niet zo vlotjes lopen. Heeft het te maken met ego's, uiteenlopende doelstellingen, of wat zouden we moeten weten over groepsdynamica en hoe kunnen we als leider een voorbeeld zijn?
Individueel leiderschap en groepsgericht leiderschap zijn twee fundamenteel verschillende benaderingen van leiderschap. Terwijl individueel leiderschap zich richt op het leiden van individuen, richt groepsgericht leiderschap zich op het leiden van een groep mensen als een geheel. In deze blogpost zullen we dieper ingaan op de verschillen tussen deze twee benaderingen en de competenties die nodig zijn voor effectief groepsgericht leiderschap.
Individueel Leiderschap
Individueel leiderschap is gericht op het leiden van individuen om hun volledige potentieel te bereiken. Dit vereist een diepgaand begrip van de individuele behoeften, sterke punten en zwakke punten van elk individu. Een effectieve individuele leider is in staat om individuen te inspireren, te motiveren en te begeleiden om hun doelen te bereiken.
Bekende charismatische leiders die bekend staan om hun individuele leiderschapsvaardigheden zijn onder andere Nelson Mandela, Mahatma Gandhi en Martin Luther King Jr. Deze leiders waren in staat om individuen te inspireren en te motiveren om veranderingen teweeg te brengen in hun gemeenschappen en de wereld.
Groepsgericht Leiderschap
Groepsgericht leiderschap is gericht op het leiden van een groep mensen als een geheel. Dit vereist een diepgaand begrip van de dynamiek van groepen en hoe ze functioneren. Een effectieve groepsgerichte leider is in staat om de groepsdynamiek te begrijpen en te beïnvloeden om de doelen van de groep te bereiken.
Bekende charismatische leiders die bekend staan om hun groepsgerichte leiderschapsvaardigheden zijn onder andere Steve Jobs, Elon Musk en Simon Sinek. Deze leiders waren in staat om groepen mensen te inspireren en te motiveren om samen te werken en te innoveren om hun doelen te bereiken.
Checkliste : ben jij een groepsleider?Competenties voor Groepsgericht Leiderschap
Om een effectieve groepsgerichte leider te zijn, zijn er verschillende competenties die cruciaal zijn:
- Flexibiliteit: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om zich aan te passen aan veranderende omstandigheden en de behoeften van de groep.
- Opvolging: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om de voortgang van de groep te volgen en indien nodig bij te sturen.
- Luisteren: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om naar de behoeften en zorgen van de groepsleden te luisteren en hierop te reageren.
- Sensitiviteit: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om de emoties en gevoelens van de groepsleden te begrijpen en hierop te reageren.
- Cultuurcreatie: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om een positieve en productieve groepscultuur te creëren en te handhaven.
- Effectief Delegeren: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om taken en verantwoordelijkheden effectief te delegeren aan groepsleden.
- Sensibiliseren: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om de groepsleden bewust te maken van de doelen en waarden van de groep.
- Vertrouwen winnen: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om het vertrouwen van de groepsleden te winnen en te behouden.
- Open en transparante communicatie: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om open en transparant te communiceren met de groepsleden.
- Samenwerking stimuleren: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om samenwerking tussen groepsleden te stimuleren en te ondersteunen.
- Wrijving oplossen: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om eventuele wrijving binnen de groep tijdig op te lossen.
- Missie communiceren: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om de missie, doelen en strategie van de groep op een enthousiaste en inspirerende manier te communiceren.
- Vertrouwen in anderen: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om anderen te vertrouwen en hen de ruimte te geven om bij te dragen aan de groep.
- Draagvlak creëren: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om een goed draagvlak te creëren voor de doelen en beslissingen van de groep.
- Groepscultuur bepalen: Een groepsgerichte leider moet in staat zijn om de groepscultuur te bepalen en te handhaven.
Conclusie
Groepsgericht leiderschap is een complexe en uitdagende vorm van leiderschap die een diepgaand begrip van groepsdynamiek en competenties vereist. Effectieve groepsgerichte leiders zijn in staat om groepen mensen te inspireren, te motiveren en te begeleiden om samen te werken en hun doelen te bereiken. Met de juiste competenties en vaardigheden kunnen groepsgerichte leiders een positieve en productieve groepscultuur creëren en handhaven, en de groep naar succes leiden.
